246好彩天天免费资枓大全荣德生兄弟的实体精气神,中华夏儿女民共和国近今世顶尖财团

原标题为:荣氏家族把握战事中的机会 “滚雪球”做大面粉业

背景介绍

近代中国的民族资本家中,荣氏兄弟是合“面粉大王”“棉纱大王”为一体的双料大王,被誉为“粉纱大王”。哥哥荣宗敬(1873—1938)与弟弟荣德生(1875—1952)布衣创业,创办了规模宏大的企业集团,既对国内经济和地方社会发展产生重要影响,又将经营活动扩展到海外。

滚雪球,股份无限制,把握战事中的机会

“荣家是中国民族资本家的首户,中国在世界上真正称得上是财团的,就只有他们一家。”这是伟人当年对荣氏家族的评价。荣氏家族清末崛起于无锡荣巷,民国时名震上海滩,重生在新中国,荣氏家族的命运折射了三个世纪以来中国民族工商业的发展历程。

246好彩天天免费资枓大全 1

荣氏家族,做大了面粉和棉纱

246好彩天天免费资枓大全 2

荣宗敬、荣德生兄弟

抓住面粉工业的黄金时代

创业历程清末实业兴邦

荣氏兄弟坚持“发展实业,应从吃穿两门入手”,因为“衣食为人生要需,解决衣食问题,莫如多办面粉厂与纺织厂”。1902年3月,荣氏兄弟与朱仲甫在无锡合股创办保兴面粉厂,由荣德生经营工厂内部事务,荣宗敬在上海主管钱庄,并负责对外业务。1904年,日俄战争爆发。面粉在东北畅销并且价格上涨。荣氏兄弟抓住时机,改进生产设备,扩大生产能力。所产“兵船”牌面粉不仅质量优良,而且包装美观,与当时其他名牌面粉并驾齐驱。荣氏兄弟进而投资机器纺织业,1905年荣氏兄弟在无锡合股创办振新纱厂,生产棉纱,产量质量蒸蒸日上,振新在市场上已能与“蓝鱼牌”日纱相匹敌。

高仲泰,是《红色资本家荣毅仁》的作者。他说自己怀着对中国民族工商业首户——荣氏家族的敬意,写完了这部非虚构长篇小说。

在荣毅仁的父亲荣德生与伯父荣宗敬在江苏无锡开始他们的事业之前,荣家已经在无锡居住了200年。明朝正统初年,被荣氏家族尊称为“始迁祖”的荣清带领全族人从当时的南京迁居到无锡,并向政府领取无锡西部惠山南麓的一块荒地以建设家园。这一带逐渐形成合称荣巷的上荣、中荣、下荣三个自然村落。

246好彩天天免费资枓大全 3

作为荣氏兄弟的老乡,高仲泰对这个家族的创业故事从小就耳熟能详。在上世纪八十年代,高仲泰曾系统地研究相关史料,写过一些纪实性的文章。后来,他也与人合作创作了电视连续剧《荣氏兄弟》,这是我国第一部反映民族资本家命运的影视作品。在编剧过程中,他还有幸采访了荣毅仁。

荣宗敬(1873-1938)名宗锦,字宗敬。中国近代著名的民族资本家,与“状元实业家”张謇齐名
。著 有《实业救国刍议》等书。荣德生(1875-1952)名宗铨,字德生
。民族工业巨擘荣宗敬之弟,原国家副主席荣毅仁之父。著有《乐农氏纪
事》。百余年之前,荣宗敬、荣德生两兄弟是有名的“面粉大王”、“棉纱大王”,荣氏企业一度垄断全国面粉市场的1/3,棉纱市场的2/5。

荣宗敬、荣德生在上海创办的福新面粉厂

“时任中信公司董事长的荣毅仁,在国贸大楼里接待了我们,他谈到了荣家在夹缝中起家、发展的历程。他说,民族资本家当然追求发家致富,但胸襟气象却是家国天下。”高仲泰说,急景凋年,比如一战,荣家谋求实业救国,穷则独善其身,达则兼济天下。

246好彩天天免费资枓大全 4

荣氏兄弟在辛亥革命后在上海创办企业,并抓住第一次世界大战在欧洲爆发西方列强无暇东顾的时机大力发展民族工业。在面粉行业,1912年,荣氏兄弟在上海创建福新面粉厂。1914年至1922年8年间,无锡茂新系统发展为4个厂,上海福新系统发展为8个厂,日产面粉8.6万余包,占当时全国面粉总产量的29%。产品远销东南亚,荣氏兄弟因此被誉为“面粉大王”。在棉纱行业,1915年,荣氏兄弟退出振新纱厂,转而创办上海申新纺织厂。1917年起先后扩建二至九厂。1931年底,荣氏兄弟的申新纺织系统已成为当时中国最大的民族棉纺织业资本集团,获得“棉纱大王”的桂冠。

“滚雪球”,则是高仲泰认为荣氏家族在一战中兴盛发展的经济准则。“滚雪球就是,办了一家厂就去银行贷款,马上办第二家,然后把第二家厂押到银行去,然后办第三家。这是荣家经典的案例。”高仲泰说,这使得荣氏的家业扩张特别快,在这之前,人们都是有了钱以后再去办厂,办好了厂以后再去银行贷款。

荣宗敬

荣氏兄弟投资创办企业,固然是因为有利可图,但最终能摘取“面粉大王”“棉纱大王”两顶桂冠,是因为他们有着把经营企业当作事业来追求的精神。荣氏兄弟深知“对外竞争,非扩大不能立足”,但却不盲目扩展,而是实施集中力量不断做大做强“面粉”“棉纱”两大主业的专业化发展战略,主张企业要靠盈利所得资金进行再投资,扩大再生产,实行“滚雪球”式的发展。荣氏兄弟采取立足本地、面向全国、放眼世界的开放型经营方针,重视吸纳人才、更新设备、优化工艺,不断增强企业竞争力。

就在荣宗敬32岁生日那天晚上,兄弟俩在鸿升码头,有过一场经典对话,被记录在荣氏家族史《荣氏百年》里:

创建荣氏家族企业的是兄弟俩,哥哥荣宗敬,弟弟荣德生。这对兄弟很有意思,他们无论形象还是性格都截然不同。荣宗敬从13岁起就摸爬滚打于上海的十里洋场中,他整天西装革履,发蜡铮亮,一副大上海生意人派头。因为长期在金融界历练,荣宗敬深谙资本运作规律,勇于投机,敢负债经营,擅长把握住一切扩张机会,但多少有点以商业冒险为乐趣。

同时,荣氏兄弟经营企业,非常重视产品质量。以面粉为例,从原料选购、原麦搭配,到每一个生产环节,层层把关,切实做到秤足、质优。荣氏兄弟明确创办经营企业是“为社会造福,非为自己享福”。荣德生一生节俭自奉,生活简朴,虽有万贯家产,仍布衣布鞋,粗茶淡饭,早出晚归,兢兢业业。他在《纪年》中写道,“今后余生,更当尽我之力,为人民服务,以此身贡献社会,鞠躬尽瘁,此吾志也。”荣氏兄弟认为:多办企业可以解决就业等问题,比一般的慈善救济更有效果,因此无论时局如何,坚持生产和发展。同时,举办社会公益事业。仅在无锡一地,荣氏兄弟先后创办9所小学、1所中等职业学校、1所普通中学、1所四年制本科大学和1个藏书近20万卷的图书馆。

“你还记得小时候滚雪球的事吗?”荣宗敬好像在自言自语,也好像在发问,还不等荣德生说话,便接着说道:“捏个雪团,滚上雪,慢慢推,然后猛踢一脚,雪球飞奔向前,越滚越大。”记忆闸门在这个特殊的夜晚被忽然唤醒,只是荣德生不解大哥为何重提旧事。

246好彩天天免费资枓大全 5

1937年,抗日战争全面爆发,荣氏兄弟经营的大部分企业未采取措施向内地迁移,致使在战火中损失惨重。当时,荣宗敬曾一度参加“上海市民协会”,企图重振旧业。在明了这个组织是日军策划成立之后,荣宗敬便于1938年1月,避居到香港,逃脱日军胁迫。2月10日,荣宗敬因脑溢血复发在香港逝世。全国解放前夕,荣德生坚决反对拆机外迁,“余非但决不离沪,并决不离乡”,荣德生不仅个人留了下来,而且还拒绝将申新三厂机器拆迁运到台湾,表现出一个民族资本家的崇高爱国精神。1952年7月,荣德生在无锡病逝。

显然不是单纯的回忆。荣宗敬又说:“办厂与滚雪球不是一个道理吗?采取‘驴打滚’的办法,在推进中不断发展,这样,别人尚在彷徨,我已发展壮大。”沉默片刻后他又发愿:“从现在起,工厂不管好坏,只要有人卖,我就要买。”

荣德生

荣氏兄弟作为民族资本家的杰出代表,其业绩将永远彪炳于中国近代民族工业的史册。

高仲泰说,当时的情况是,列强们到上海采购面粉,不论品牌、质量,一律兼收。

弟弟荣德生少年时期一直生活在父兄的卵翼之下,成长过程比较稳定,脾气要温和一些,长得慈眉善目,喜欢穿长衫,端紫砂壶,像个农家野老,做起事情来比哥哥要按部就班。对待钱财他更加保守,属于一个钱掰成几瓣花的人。

(作者许冠亭,为苏州大学马克思主义学院教授、副院长)

中国面粉工业由此进入空前发展的“黄金时代”,不但畅销国内,并且远销欧洲,中国一改往日忍气吞声局面,由入超,摇身一变,成为面粉出口大国。

说起来,荣家崛起的最初基业保兴粉厂就是靠了兄弟二人共同努力才打开局面的。荣家兄弟的父亲荣熙泰早年在上海开办了一家小小的广生钱庄。荣熙泰去世后,荣宗敬留在上海打理钱庄,荣德生则应父亲老友之邀,南下广东去当了三河口厘金局总帐。

(原标题《荣宗敬、荣德生兄弟的实业精神》)

“任何面粉厂老板都不想错过这轮发展时机,想方设法增大产量。只要生产,就有市场;只要机器开工,便意味着滚滚不断的财源。”

在广东,荣德生见识了外轮运进中国的机制面粉,他预料这种“质细色白”质量上乘的面粉必将取代土制面粉,萌生开办粉厂之意。1900年庚子国变之际,荣德生借口时局紧张,母亲催促,毅然离开收入不错的厘金局,回到无锡,打算兴办实业。

“欧洲列强原本开在中国的厂家,因为急于出手,大多降价以求。”《荣氏百年》编撰者杜博奇说,“以较低的成本使用现成工厂,可免除一系列建厂开支,降低经营风险。”

靠着荣宗敬透支储户存款,加上父亲的老朋友,厘金局前总办朱仲甫鼎立相助,兄弟俩凑齐资金购买了一套当时最便宜的,英国机器带法国石磨的洋粉机,着手建厂。可兄弟俩的事业从一开始就注定不会一番风顺。

“荣氏企业不仅兼并了欧美外商的企业,还兼并了日本商人的企业。“高仲泰说,这在中国原来是不可能的,但是因为一战,客观上给了荣氏,以及其他的一些民族企业家,这样一个机会,使得中国的民族企业获得了一个黄金发展时期。

一帮地方士绅状告荣家的保兴粉厂“擅将公田民地围入界中”,并指责粉厂的烟囱正对县城学馆,“破坏风水,有伤学风”,要求停办粉厂。好在当时的两江总督刘绅一是洋务派,支持地方搞实业,保兴粉厂这才得以最终建成投产。

“为了加强生产力,荣氏改进技术、控制原料、提高质量,所以,荣氏出品的‘兵船’牌面粉,成了名牌面粉,国外大量订购,一份订单往往就几十万包面粉,使得荣家的面粉走出了国门。”高仲泰说,在一战前,则是英国、法国、澳大利亚以及南洋各国的面粉,占领的中国市场。

虽然粉厂投产,可因风水一案荣家把当地士绅也得罪光了,麻烦果然不期而至。先是当地面馆、点心店宣称保兴出产的洋粉口感不如土粉,拒绝采用,而后更有人造谣说保兴厂的大烟囱是“用童男童女祭造才竖起来的”,说洋粉吃了会不消化,甚至说保兴粉有毒,某地某人已经吃死了云云。

同时,在高仲泰的考证里,荣氏的“兵船牌”面粉,不仅成为欧洲商人争购的牌子,也成了中国当时对外出口的标准粉,也就是说,面粉出口必须要达到荣氏面粉的标准。

谣言有多大力量不用多做解释,起码在涉及食品安全的问题上,恐怕多数人都是宁可信其有的。其结果是保兴粉在无锡当地基本断了销路,只能通过相熟的米面行掺在土粉里出售,价格比土粉还低。幸亏粉厂的副产品麦麸意外走俏,才勉强打成平手。

从1914年到1918年,经过“一战”洗礼,荣氏面粉事业获得脱胎换骨的飞跃。荣氏经营的面粉厂,由原来的两家增加到八家,并由原来集中在上海无锡的厂址,发展到汉口、徐州、济南,日产能从13900袋提升至42000袋,虽然如此,产品仍旧供不应求,售价随之提高,年均盈利率达80%。

就在这时,刚刚起步,还没有走上正轨的荣氏企业遇到了第一次真正的危机。看粉厂不赚钱,朱仲甫打了退堂鼓,提出退股。万般无奈之下,荣德生到上海找有钱的族人和父亲的朋友求助。保兴这么一家小小粉厂,规模不大,经营也不好,自然吸引不了富豪们的兴趣,唯一有兴趣的祝兰舫打的也是吃掉保兴的主意,提出全盘收购。

一战期间,为百年家业打下基础

好容易才把厂子办起来的荣德生当然不舍得就这么把自己的心血给卖了。可一文钱难倒英雄汉,更何况朱仲甫当初出的是一万五千元,荣德生拿不出这笔钱,只能找哥哥荣宗敬商量对策。

1914年秋天,荣宗敬发愿:“我能多买一只锭子,就多得了一支枪。总应在50岁时有50万纱锭,60岁时有60万,70岁时有70万,80岁时达到80万。”在他心中,这是进军纺织业的宣言,也是他“实业救国”的目标。在那个兵荒马乱的年代,多一支枪,就是多一份保家卫国的实力。

荣宗敬是在生意场上打滚的角色,对商业投资中的门道了如指掌。他太明白了,明着讲经营有问题,别人岂有不落井下石之理?只有反其道行之,让别人觉得你是财大气粗的土豪,才能搞到资金。马上就拿出主意:借着自家的钱庄经营不错,干脆宣布增资扩股,向外多招股份。

1914年底,国内棉纱市场正处于变革前夜。

这招果然奏效,不仅原先执意独资买断的祝兰舫答应入股,还吸引了一个名叫张叔和的游乐场主。增资以后的保兴号改名茂新,为了打开销路,荣宗敬亲自出任了茂新号的批发经理。

“因战事牵连,交战国由生产过剩转入生产不足,纺织品紧缺,致使价格急速攀高。”杜博奇说,“一夜之间,由倾销转为进口,曾经在中国市场铺天盖地的洋纱、洋布转眼间消失无影。”

荣宗敬敢把身家性命压在粉厂里,当然不是盲目的想投机。事实上他早就看准了,粉厂经营根本没有问题,唯一有问题的只是销路。南方人的主食以大米为主,面粉在南方卖不动再正常不过。长江以北才是粉厂真正的市场。

杜博奇说,突如其来的改变让中国棉纱界一派鼓舞,各家工厂加紧扩张步伐,争抢洋人留下的市场空白。“因供小于求,棉纱厂获利倍增,社会上流传‘一件棉纱赚一只元宝’的说法,虽有夸张成分,亦可见此项事业诱惑力之大。”

事情果然如他所料。茂新在北方的生意一炮打响,一个月就把积压的两万包面粉销售一空,次年二月趁日俄战争爆发的机会,三个月内就销出20万包。天降危机

1915年,面粉厂筹建有条不紊,荣氏兄弟开始把更多精力投放到纺织业。

荣家的生意越做越好,不仅茂新号增购新机器扩大产能,1905年,荣宗敬更是提出“吃着两头,再办一厂”,在上海兴办振新棉纱厂。荣氏商业王国初现端倪。

1915年10月,当36台英国进口纱机开始转动起来的时候,历时5个月的筹建工作宣告结束。荣宗敬、荣德生为该厂定名“上海申新纺织厂”,即申新一厂,作为其棉纱事业的新起点。

然而就在这个时候,荣氏集团再次被天灾人祸推到破产边缘。

申新的组织形式别具一格,与多数企业采取的股份制公司形式不同,它采用了股份无限公司的形式。企业不设董事会,股东会亦无大权,经理总掌大局,对企业全权负责,甚至拥有不经股东会改组企业的权力。此外,为保证股权结构稳定,股东股份只能在内部流通,公司章程规定,“股东非经其他股东全体允许,不得以自己股份之全数或若干转让给其他人”。

1908年,中国小麦歉收,价格上涨,外国商人看出商机,大批向中国出售面粉,机制面粉的价格反而下降。茂新的利润被严重压薄。刚好荣宗敬投资橡胶股票失手,连父亲留下的钱庄都搭进去了。原本他从国外定购了一批低价面粉,这批面粉到货,多少还有一线生机,可运送面粉的货船偏偏触礁沉没,彻底断了荣宗敬的希望。

“辩证地看,管理者缺乏约束,容易独断专行,但结合当时实情,却能有效避开繁琐的讨论程序,当机立断,不至于错过市场机遇。而且,以荣氏能力,大可赢得股东信任。”杜博奇说。

屋漏偏逢连夜雨,先前向荣家订货的货主因为无法提货,把他给告了。他的账房先生眼看东家可能过不了这一关,干脆卷了剩下的现款逃跑。荣宗敬几乎被逼到走投无路。

这种组织结构的优势很快显现。申新开工仅两个月,1915年底即实现2万元盈余。企业利润节节攀高,到1916年利润达11万元,1917年达40万元,1918年为80万元,1919年达到100万元。

虽然荣德生以田契和房契为抵押借来款项,帮哥哥续上了最关键的一口气。可毕竟这时候兄弟俩家底还不厚,荣德生借来的钱只能勉强吊住一条命,真想补上窟窿,还是得靠荣宗敬想办法。

正是由于在一战中,荣氏家族获得了兴旺的发展,给他们接下来的百年家业打下了坚实的基础。申新纺织厂后来发展到9家厂,遍布苏州河两岸及无锡、汉口、济南等地。

这时候,荣宗敬再次显示了他敢冒险性格,欠的钱还不出来就干脆再借。以购买机器,扩大生产规模为由,荣宗敬向关系不错的聚生钱庄提出借款十二万。

“荣毅仁谈到其父荣德生时动情地说,父亲将毕生精力都投于办厂,赚了钱,致力于公益事业,极其慷慨,而个人生活却很简朴。鉴于社会道德沦丧、世风日下的现实,他请人编印《人道须知》,疾呼要继承发扬诚实、笃信、勤劳、崇俭等传统美德。”高仲泰说,荣氏后来能致力于教育公益事业,物质基础,恰恰是在一战中打下的。

这一招虽然是无奈之举,可也有精明的算计。外人不清楚兄弟俩的财政状况,看他们敢借钱买机器,肯定觉得两人还有本钱。而且小麦和面粉的价格不可能长期倒挂,只要熬过难关,粉厂总有恢复赢利的时候。要是不借钱周转,生意反而会因为资金链断裂就这么完了。

果然这次又被他料中,不久欧洲局势紧张,战争危机逼近,外国进口物资渐少,进口粉价上升,小麦的价格却随着丰收开始下降,粉厂逐步恢复赢利。棉纱厂的利润也渐渐增加,荣氏兄弟的生意越做越好。

就在茂新粉厂和申新纱厂都干得热火朝天,兄弟俩的生意蒸蒸日上的时候,又一次危机降临到两人头上。粉厂的销售经理和采购经理看面粉生意红火,动了单飞的心思,打算自己建厂。因为手头本钱不够,竟然向荣宗敬开口借钱。

手下员工想自己开厂跟老板唱对台戏,放在今天肯定被看成忘恩负义,这俩人不被老板骂一顿赶出去恐怕就算是客气的了,借钱更是门也没有。可精明的荣宗敬却从这件“坏事”中看到了新的商机。

他本就热衷于扩张,正在酝酿建设新厂,只是没有合适的厂址,手里资金也不够。听二人说厂址已经找好,二人也能凑出一部分资金,干脆提出,借钱不行,但可以合股办厂。荣氏兄弟各出一万元作为股本,另外还允许新厂使用茂新厂创下的品牌。新厂和茂新的销售和采购仍然由二人统一负责。

这两人本来一愁本钱不够,二愁新品牌打开销路不易,三也舍不得茂新的职位和收入,荣宗敬的提议对二人来说竟是一举三得的好事,双方当即一拍即合,很快,荣氏集团又一家明星企业福新粉厂建成投产。这之后,荣氏集团的发展走上了快行线。

1913年到1917年,荣宗敬在上海连收购带新建,连开六家粉厂,荣德生在无锡也又开了三家新厂。荣氏的棉纱生意也稳步扩张到四家。一波三折

荣宗敬敢以这么快的速度扩张,是因为深刻了解当时的时代背景利于实业发展。第一次世界大战爆发后,欧洲参战各国生产停顿,对各种物资的需求如饥似渴,几乎是中国生产什么他们就进口什么。荣家的兵船牌面粉借机远销到欧洲和南美,申新纱厂的生产规模也在三年时间里涨了三倍多,利润更是上涨了十倍。

到了文章开头所说的1922年,荣家兄弟已经成了全国著名的面粉大王和棉纱大王。可就在这一年,荣家又经历了一次风云突变。

结束了战争的欧洲各国渐渐恢复生产,重回中国市场,出口市场萎缩,进口商品冲击价格,荣氏集团的利润严重滑坡。偏巧此时荣宗敬投资股票又失了手,一赔三百余万。虽然他四处奔走想借款救急,可各银行都觉得荣氏形势不妙不肯放贷,只有日本东京兴业株式会社同意借款三百五十万日元。

日本人的钱岂是那么好借的,不仅利息高,还狮子大开口,要求荣氏以申新的一、二、四三个厂的资产为抵押,同时还要让福新面粉公司做担保。打的算盘是不仅要吞并申新纱厂,连福新面粉公司也不放过。

借这笔钱简直就是饮鸩止渴,当时上海银行总经理陈光甫就劝荣宗敬,哪怕卖掉几个厂自断一臂,也比还不出钱把整个荣氏赔进去强。荣宗敬却铁了心不肯认输,执意接受日本人的借款,而且答应了日本人提出的全部条件,只坚持一条:借的是日元,还的时候也还日元。

他拿整个荣氏集团进行的这次豪赌,最终还是赢了。外人可能认为他赢得侥幸,可事实上他敢放手一搏,就是因为深谙资本运作,看出一战结束后日本一样面临经济转型,日元肯定会下跌。果然如他所料,受五卅运动后反帝运动的影响,日元汇率直线下滑,让他轻轻松松如期还上了欠款。

到1934年,荣氏集团的纱锭占到了全国的20%,布机占到28%,粉厂的规模也占了全国的三分之一。荣氏集团旗下企业达到21家,成为当时全国首屈一指的民营企业集团。荣宗敬甚至敢放出豪言说:“当今中国人,有一半是穿我的,吃我的。”笑傲江湖

从一天三百包的产量还愁卖不出的小厂,晋身为日产数万包供不应求的面粉大王,荣家兄弟只用了二十年。从办厂资金都凑不出的穷兄弟,发展到领跑全国的家族企业,兄弟俩也不过用了三十年而已。

放眼当时的中国,荣家兄弟投身实业时,比他们本钱厚、人脉广的比比皆是,这些人却鲜有能在历史上留名的。荣氏集团艰难前进的路上,也曾有比他们成功的先行者,比如以状元身份开办纱厂的张謇,可张謇也是惨淡收场。究其原因,跟荣氏兄弟相反相成的性格恐怕有很大关系。

据说张謇曾评价过,说自己的大生纱厂万事由自己一个人主持,难以持久,荣氏兄弟相互扶持,才能常保不败。

其实办企业的诀窍就在于此,众人能够形成合力,自然比一个人单打独斗强得多。想让众人形成合力,光靠豪言壮语和所谓的企业文化,起到的作用必然有限,只有众人利害攸关,才能保证大家有力往一处使。个性不同,能力各异的人走到一处,自然能取长补短,企业也就会常保不败。